讓設(shè)計(jì)院既賺錢(qián)更值錢(qián)

2021-11-19

　　“十九大報(bào)告為什么提出建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系？”
　　“設(shè)計(jì)院為什么要轉(zhuǎn)企改制？”
　　“轉(zhuǎn)企改制，轉(zhuǎn)什么？改什么？”
　　“轉(zhuǎn)企改制將引發(fā)哪些改變？”

　　11月18日下午，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉愛(ài)軍圍繞江西省建材科研設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)企改制，帶來(lái)《從管理走向治理：加強(qiáng)組織能力建設(shè)》課程，院中層及以上干部參加培訓(xùn)，普通職工自愿參訓(xùn)，因公出差在外人員通過(guò)騰訊會(huì)議參訓(xùn)。
　　劉愛(ài)軍教授由現(xiàn)代企業(yè)制度溯源入手，從九個(gè)方面深入剖析了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征；介紹了公司治理體系尤其是國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等不同治理主體的職能，闡明了如何理順各方權(quán)責(zé)邊界等問(wèn)題；分析了集團(tuán)管控的內(nèi)容、設(shè)計(jì)、邊界、模式和價(jià)值；從組織體系、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化等方面厘清了組織能力的要素，提煉了企業(yè)加強(qiáng)組織能力建設(shè)的基本思路、策略和方法，強(qiáng)調(diào)要把能力建在組織上，形成獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力；重點(diǎn)講授了轉(zhuǎn)企改制的本質(zhì)改變。
　　劉愛(ài)軍教授指出，通過(guò)轉(zhuǎn)企改制，設(shè)計(jì)院必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系、科技成果產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、契約化職業(yè)經(jīng)理人制度等，由此壯大自身實(shí)力，提升品牌價(jià)值，讓設(shè)計(jì)院既賺錢(qián)更值錢(qián)。

　　持續(xù)3個(gè)半小時(shí)的授課，劉愛(ài)軍教授從解讀黨和國(guó)家大政方針，到具體分析設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)企改制，深入淺出，鞭辟入里，生動(dòng)翔實(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了大家通過(guò)轉(zhuǎn)企改制，為全院干部職工謀長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為設(shè)計(jì)院謀高質(zhì)量跨越式發(fā)展的強(qiáng)大信心。

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